میزان: عضو کمیسیون آموزش و تحقیقات مجلس  شورای اسلامی اظهار کرد: آموزش و پرورش باید به طور کلی خود را برای آموزش حضوری آماده کند و هر زمان که این امکان فراهم شد آموزش حضوری حتی با تاخیر از سر گرفته شود. مهرداد ویس‌کرمی در مورد شیوه آموزش در سال تحصیلی جدید گفت: امروز دیگر همه اذعان دارند که اولویت با آموزش حضوری است .وی ادامه داد واکسیناسیون فرهنگیان و اساتید کفایت نمی‌کند و باید دانش‌آموزان و دانشجویان نیز در برابر این بیماری مصون شوند.

مهر: رئیس مرکز روابط عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت بهداشت، میانگین تزریق روزانه واکسن کرونا را ۵۰۰ هزار دوز عنوان کرد و افزود: ظرفیت ارتقای این عدد به روزانه ۸۰۰ هزار تا یک میلیون دوز تزریق وجود دارد به شرطی که از ذخیره مناسب برای دو هفته اطمینان حاصل کنیم، اکنون با سرعت تزریق فعلی ظرفیت ذخیره‌سازی برای ۱۵ روز آینده را داریم. کیانوش جهانپور ادامه داد: داروی «فاویپیراویر» از لیست تجویز حذف شده و از پزشکان استدعا داریم که دیگر این دارو را تجویز نکنند صف‌های موجود در داروخانه‌ها بیشتر برای «رمدسیویر» است.

ایرنا:‌ عضو هیئت مدیره انجمن مددکاران اجتماعی ایران با تاکید بر اینکه یکی از اقدامات برای مقابله با وضعیت بحرانی کرونا، تجدید نظر در سبک زندگی است، گفت: بخش بزرگی از عدم رعایت پروتکل‌های بهداشتی به دلیل این است که مردم توجیه نشده‌اند و فلسفه رعایت پروتکل‌ها برایشان روشن نشده است. عباسعلی یزدانی افزود: اگر افراد مطمئن باشند که رعایت پروتکل‌های بهداشتی می‌تواند سلامت خود و خانواده‌شان را ارتقا ببخشد حتما آن را رعایت خواهند کرد، اما مردم هنوز به این باور نرسیده‌اند که این توصیه‌ها، توصیه‌های سیاسی نیست.
 

فاجعه کرونا دیگر نه آهسته، بلکه خیلی پیوسته همه نقشه ایران را تیره و تار می‌کند. آمارهای صعودی مرگ و میر همچون ابری آسمان اخبار را سیاه کرده و همه جا را ترس، تردید و نگرانی فرا گرفته است. این در حالی است که توئیت‌ها و تاکیدها هم کاری از پیش نمی‌برد! از دیگر سو در روزهای گذشته حرف و حدیث‌های فراوانی درمورد توقف واکسن داخلی و علل آن حتی از سوی برخی متخصصان و متولیان این واکسن در رسانه‌های رسمی و غیررسمی منتشر شد. برخی اخبار و پرسش‌های پر رنگ این روزها عبارتند از: 1- چرا سیستم پزشکی و ساختار تحقیق و توسعه کشور نتوانست به موقع واکسن مورد نیاز کشور را تأمین کند؟ 2- چرا پروژه تولید واکسن داخلی علی‌رغم گذشت نزدیک به دو سال این‌گونه در گل گیر کرد و به نوعی شکست خورده به نظر می‌رسد؟ 3- انستیتو پاستور با قدمت یکصد ساله کی باید به درد کشور بخورد؟ 4- چرا ساختارهای نیمه خصوصی مثل سیناژن هم نتوانستند در کارزار مقابله با واکسن موفق شوند؟ 5- چرا موسسه رازی نتوانست یک دوز واکسن یا یک کیت تشخیصی یا حتی یک بطری الکل برای ضدعفونی سطوح تولید کند؟ 6- چرا تازه الان مصوب شده که ظرف سه ماه، ۱۲۰ میلیون دوز واکسن از خارج وارد شود؟ 7- گناهکار و بی گناه کرونایی را چه کسی درمان و محاکمه خواهد کرد؟  این 7 پرسش را از سیدمحمود میرافضلی، پزشک و کارشناس موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی کشور جویا شدیم.
 ترکیبی از همه چیز بدبختمان کرد
این کارشناس موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی گفت: چون فاز سه کارفرمایی بالینی واکسن موسسه رازی و فخرا و سیناژن هنوز شروع نشده و به فرض شروع معلوم نیست کی به مقصد برسند و اصولاً بتوانند واکسن مورد نیاز کشور را تأمین کنند. زیرا برکت در صنعتی کردن تولید واکسن خود شکست خورد. چون تولید واکسن اسپوتنیک روسی و واکسن کوبایی آغاز نشد و زیراهای عدیده دیگر. در ادامه پرسیدیم «علت این اتفاقات چه بود؟» که وی اظهار داشت: به نظر من ترکیبی از سوءمدیریت، کندی در عملیات تحقیق و تولید، عقب‌ماندگی از نظر فناوری، زبده نبودن نیروهای محقق و تولیدگر، آماده نبودن زیرساخت‌ها، سوءمدیریت شدید و تسلط کوتوله‌ها و ابلهان بر صنعت تحقیق و تولید واکسن در کشور، کارشکنی سازمان‌ها در کار یکدیگر، تحریم‌ها، کمبود منابع مالی، نبود یک مرکز قوی رهبری تحقیق و تولید، انزوای نخبگان و علل مشابه مهم‌ترین علت‌های شکست تولید واکسن داخلی محسوب می‌شود. میرافضلی افزود: برای هر یک نیز مصداق‌هایی وجود دارد که ذکر آن به ساعت‌های طولانی نیاز دارد. وی ادامه داد: وزارت بهداشت موفق به وحدت فرماندهی نشد.
 این وزارت‌خانه فاقد یک رجل دانشمند قدرتمند در رأس سازمان غذا و دارو و معاونت تحقیقاتی خویش بود تا همه تلاش‌ها را یک کاسه کند. این وزارت‌خانه دارای یکی از شدیدترین و وحشتناک‌ترین بروکراسی‌های اداری است به نحوی که انگار رسالتی جز شکست تلاش‌های تحقیق و توسعه در صنعت تولید کشور برای خود قائل نیست.
 وزیر با نمک را حتی معاونانش نیز قبول نداشتند
میرافضلی در ادامه گفت: وزیر با نمک را حتی معاونانش نیز قبول نداشتند چه برسد به صاحبان غول‌های تحقیق و توسعه کشور. اگر به جای ۷ واکسن روی دو واکسن سرمایه‌گذاری می‌کردند شاید نتیجه بهتری حاصل می‌شد ولی هیچ‌کس در این مملکت دیگری را قبول ندارد. وقوع پدیده مرگ سازمانی که سال‌ها قبل زنگ آن در کشور نواخته شد سبب شده تا جزیره‌های متعدد و بی‌ارتباط با هم از مراکز تحقیق و توسعه در کشور ایجاد شود که انگار هر یک دشمن دیگری است. خروجی این جزایر ضعیف هم هیچ است. هیچ یعنی هیچ صفر. کارشناس موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی خاطر نشان کرد: ما در بیست سال اخیر هرگز نخواستیم در قالب یک ابر سازمان بزرگ تحقیقاتی با یکدیگر همکاری کنیم. صاحبان این ایده‌های بزرگ را منکوب و منزوی و به جای آن مغزهای بزرگ و باخرد مشتی شبه رجال فرصت‌طلب عالم‌نما را جایگزین کردیم. حالا دود همه این سوءمدیریت‌ها و ناهماهنگی‌ها به چشمان خودمان و فرزندان و دوستانمان می‌رود و باید پیکرهای بی جان عزیزانمان را با اشک و ناله در آغوش بگیریم و بر عاملان و بانیان آن که خودمان هستیم لعنت کنیم.وی افزود: ما خودمان مقصریم که به طمع اشغال میزها و مناصب و دسترسی به حقوق‌های نجومی، از روی پیکر دانشمندان و مدیران دلسوز و با کفایت خود گذر کردیم و گله‌های گرگان را برای پاره‌پاره کردن پیکرهای پاکشان به سوی آن‌ها گسیل داشتیم.

 

‌رئیس بیمارستان کودکان علی‌اصغر؛
افزایش مراجعه کودکان کرونایی به بیمارستان‌ها
ایسنا: ‌رئیس بیمارستان کودکان علی‌اصغر با ارائه توضیحاتی پیرامون نشانه‌های کرونا در اطفال، گفت: در مقایسه با موج‌های قبلی میزان ورودی اطفال مبتلا به کرونا به بیمارستان حداقل دو برابر شده است. فکر می‌کنم تمایل این سوش از ویروس کرونا ( دلتا) بیش از سوش‌های دیگر به سنین پایین‌تر است.فرهاد چوبدار با اشاره به افزایش مراجعات روزانه به بیمارستان، اظهار کرد: این مراجعات تا جایی افزایش یافت که مجبور شدیم کلینیک تنفسی مستقلی باز کنیم که هر روز یک فوق تخصص، تعداد زیادی بیماران کرونایی را می‌بیند و خیلی از آن‌ها را سرپایی درمان می‌کند.

معاون آموزش متوسطه وزارت آموزش و پرورش:
دانش‌آموزان به رشته‌های فنی سخت متمایل می‌شوند
میزان: ‌معاون آموزش متوسطه وزارت آموزش و پرورش با اشاره به اینکه در حال حاضر ۳۵ درصد دانش‌آموزان دبیرستانی به سمت رشته‌های فنی و حرفه‌ای و کاردانش می‌روند در حالی که هدف‌گذاری قوانین توسعه‌ای، رسیدن به نرخ ۵۰ درصدی بوده است، گفت: به نظر می‌رسد به سختی می‌توان به این نقطه رسید. اصلی‌ترین راهکار نیز فرهنگ‌سازی برای افزایش تمایل و استقبال خانواده‌ها به سمت رشته‌های فنی و کاردانش است.

برای دستیابی به موفقیت در کسب و کار خانگی شما می‌توانید با  استفاده از مراحل زیر حرفه‌ای شوید.
روی خدمت یا محصولی خاص تمرکز کنید: با اینکه ممکن است وسوسه شوید کار همه‌ افراد را خودتان انجام دهید، ولی تمرکز روی یک یا دو محصولی که به خوبی از عهده‌‌ اجرایش برمی‌آیید، کم‌ریسک‌تر و پرسودتر است.
خط تولیدتان را توسعه دهید، به‌گونه‌ای که بتوانید محصولات تکمیلی ارایه دهید: وقتی محصول مورد نظر مشتریان‌ را تولید می‌کنید، موارد جانبی و هرآنچه به آن محصول مربوط می‌شود را نیز در نظر بگیرید. این کار باعث می‌شود به خط تولیدتان تنوع ببخشید. در این صورت نه‌تنها مشتریان حق انتخاب بیشتری پیدا می‌کنند، بلکه خرده‌فروشانی که به جای یک محصول، انبوهی از محصولات را خریداری می‌کنند نیز بیشتر جذب محصولات‌تان می‌شوند.روش‌هایی جدید برای افزایش فروش به مشتریان پیدا کنید: این کار بسیار ارزان‌تر از یافتن مشتریان جدید است. حتی اگر نتوانید خط تولیدتان را توسعه دهید، با فروش محصولات یا خدمات فعلی به مشتریان فعلی، می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید. روشی ساده برای انجام این کار، تخفیف‌های حجمی است. اگر هزینه‌ تولید محصولات‌تان اندک است، شانس خرید بیشتری به مشتریان خود بدهید. مثلا به آن‌ها بگویید می‌توانند یک تی‌شرت بخرند و دو تی‌شرت ببرند، در این صورت بدون از دست دادن سود قابل توجه، میزان فروش‌تان را افزایش داده‌اید.روش رایج دیگر این است که می‌توانید به مشتریان وفادارتان جایزه بدهید. مثلا می‌توانید کارتی به آن‌ها هدیه دهید که با آن به ازای هر 10 محصولی که می‌خرند، یک محصول رایگان دریافت کنند. کسب و کارهای خانگی می‌توانند از این روش رایج به نحوی موثر استفاده کنند.
برای کسب و کار خانگی‌تان وب‌سایتی راه‌اندازی کنید: با وجود بستر اینترنت، دیگر لازم نیست برای رسیدن به مشتریان‌تان، یک مغازه در دل بازار داشته باشید. برای فروش محصولاتی خاص مثل کتاب‌های کمیاب، کلکسیون‌ها و غذاهای لذیذ، می‌توانید با یک فروشگاه مبتنی بر وب، به میلیون‌ها مشتری در سراسر جهان دست یابید.
منبع:https://www.entrepreneur.com/article