محمدرضا ساکت، دبیر کل سابق فدراسیون فوتبال ایران بعد از یک دهه فراق با خواسته هواداران دو آتیشه ارتش زرد به خانه برگشت تا انتظارات بحق طرفداران اصفهانی را جامه عمل بپوشاند.
رهبری به سبک ساکت
ماجرای مدیریت ساکت، در باشگاه و تیم فوتبال سپاهان ماجرای کسی است که توانست از دل همه سختیها افتخارات متعدد را بیرون بکشد. مدیری که زندگی برایش به مفهوم کار است و کار نیز به معنای خلاقیت. در دوره مدیریت او، باشگاه پرطمطراق سپاهان، به غیر از مقامهای قهرمانی در سطح داخلی و بینالمللی همه ایزوهای باشگاهداری در همه سطوح را کسب کرد. باشگاهداری حرفهای به معنای واقعی کلمه را معنا کرد. محمدرضا ساکت، کار و خلاقیت را آنچنان به هم پیوند زد که تبدیل به یکی از خلاقترین و ماندگارترین مدیران روزگار خود شد.
به غیر از قرارداد ویلموتس بلژیکی که ربطی به دبیر فدراسیون فوتبال نداشت، شکوه و افتخارات یوزهای ایرانی در عرصههای بینالمللی و جامهای جهانی با کارلوس کیروش، با مدیریت ساکت به بار نشست. به قول الکس فرگوسن، فخر و مباهات در فوتبال به مدیریت قوی مدیر باشگاه نیاز دارد تا بستر ایدهآل را فراهم کند. چند تا مدیر میشناسم که حتی زیر آب هم میتوانند صحبت کنند. (شاید ساکت، هم، چنین باشد) اگر انسان نقش هدایت دیگران را داشته باشد بهتر است بداند که آنها چه کسانی هستند. در چه شرایطی بزرگ شدند و چه چیزهایی منجر به شکوفایی استعدادهایشان میشود.
برای فوتبال اصفهان و سپاهان مدیریت قوی ساکت و توجه به زیرساختها و فوتبال پایه باعث رشد و نموی آنها میشود. فوتبالی که در مقطعی به غیر از قاره کهن مرزهای جهانی را هم در نوردید و افتخارآفرین شد.
نظریه دن آبراهم
روانشناس معروف فوتبال انگلیس نظریه جالبی دارد. وی میگوید، کسی که خواهان پیروزی و بردن است به ذهنی نیاز دارد که روی پروسه (مسیر و تلاش) پیروزی تمرکز کند تا خود پیروزی. مدیرعامل سپاهان، همیشه روی پروسه مسیر و تلاش تمرکز میکند و آیندهنگر است. مثل بیشتر مربیان نتیجهگرا نیست و همین مهم، سپاهان را چشمگیر میکند. بدون تملق مهمترین ویژگیهایی که محمدرضا ساکت را از دیگر مدیران عرصه باشگاهداری متمایز میکند عبارتند از: 1) کار گروهی: حرکت گروهی و هماهنگ هر تیم، نمادی است از کل جامعه، به طوری که هرچقدر تیمی کار گروهیاش قوی و منسجمتر باشد، احتمال پیروزیاش بیشتر است. در بازی حرفهای، تکروی و فردگرایی جایگاهی ندارد و تیم تکرو به فنا میرود. (تکروی در هفته ۲۰ فصل قبل آنهم در اصفهان سبب شد سه امتیاز شیرین به حساب تیم قهرمان بدون بازی کردن واریز شود) تیمی میتواند پیروز شود که فرد در خدمت جمع حرکت کند. کادر فنی، مدیریت باشگاه، کانون هواداران، تدارکات و... همه باید مطیع جمع شوند. در زمینه سیاست هم اینگونه است، کشورهای توتالیتر و مستبد از پیشرفت کمتری نسبت به ملتهای هماهنگ برخوردارند.
2 ) اعتماد به نفس: یکی از امتیازات مدیریت مدیرعامل سپاهان اعتماد به نفس قوی است. آنان که خود را باور دارند میتوانند در دل شب سیاهیها را بشکافند و آسمانها را در نوردند. سپاهان در لیگ قهرمانان آسیا که نایب قهرمان و به عنوان نخستین تیم ایرانی وارد بازیهای جام باشگاههای جهان شد اعتماد به نفس قوی داشت. آقای ساکت، این اعتماد به نفس را به شاکله تیم تزریق کرد. تیمهایی که از سوی مدیریت و کادر فنی اعتماد به نفس قوی دارند با منطق و نه احساسیگری میتوانند رأس قله افتخار را نشانه بگیرند و دیگر رقبا را به در کنند.
3 ) سازماندهی: مدیریت ساکت همیشه اینگونه است که با سازماندهی کامل تحولی شگرف در باشگاه و تیم متبوع ایجاد میکند. مربی خوب و کاربلد وقتی جذب تیم شد، با به کارگیری و استفاده بهینه از نیروهای خود، بهترین آرایش تیمی را در مصاف با تیم مقابل به وجود میآورد. کاری که لوکا بوناچیچ سرمربی آن موقع طلاییپوشان با شاگردانش در لیگ قهرمان آسیا، در مصاف با اوراواردز ژاپن انجام داد. اینچنین مدیریتی بود که بازیکنان برای تیم، جان میدادند و با عشق توپ را میدواندند و کاسبکارانه بازی نمیکردند.
شکار موفقیتها به امید قهرمانی
مدیرعامل تازه برگشته سپاهان، در شکار موفقیتها تیزبین و هوشیار است. او به خوبی روزنههای نفوذ را مییابد و از معبرهای غیرقابل ورود به آسانی راه خود را پیدا میکند. وی، مدیری است که از هیچ، همهچیز میسازد. به همین خاطر هواداران زرد او را ساکتِ پر افتخار صدا میزنند.