
جنجالهای وزیر از کیش تا اردبیل تمامی ندارد
تعداد بازدید : 1
روایتهای فرودگاه اردبیل
نویسنده : محمد بندرعباسی / گروه تحریریه
در روزهای اخیر، ماجرای سفر فرزانه صادق، وزیر راه و شهرسازی ایران، به جمهوری آذربایجان و بازگشت او از طریق فرودگاه اردبیل، به یکی از پرحاشیهترین اخبار حوزه مدیریت دولتی تبدیل شده است. برخورد لفظی میان وزیر و مأمور امنیتی فرودگاه، و در پی آن عزل مدیرکل فرودگاههای استان اردبیل، موجی از واکنشها را در رسانهها و شبکههای اجتماعی به راه انداخت. یادمان باشد او همان وزیری است که ماجرای کیش را به خوبی و خوشی پشت سرگذاشت و ماجرا در اخبار بعدی مدفون شد.
فقط کاش رئیس جمهور هم از وزیرش درس میگرفت، خانم وزیر زیردست غیرمطیعش را در طرفه العینی برکنار کرد و همان شرکت فرودگاهها و ناوبری هوایی ایران را ملزم به رفع و رجوع کرد. کاش آقای پزشکیان هم امضای عزل را پای حکم وزارت صادق میزد و باقی کار را به خانم سخنگو میسپرد.
روایت اول؛ وزیر راه اجازه بازرسی نداد
بر اساس گزارش خبرگزاری انتخاب، فرزانه صادق پس از بازگشت از سفر رسمی به باکو، هنگام ورود به فرودگاه اردبیل با مأمور امنیتی مواجه شد که طبق وظیفه قصد بازرسی کیف دستی او را داشت. وزیر با عصبانیت از این اقدام جلوگیری کرد و فرودگاه را ترک کرد. ساعاتی بعد، مدیرکل فرودگاههای استان اردبیل، که در محل حضور داشت، از سمت خود برکنار شد.در این گزارش آمده است که وزیر راه با لحنی تند خطاب به مأمور گفته: «شما نمیدانید من کی هستم؟» و سپس تهدید کرده که «در فرودگاه را گل میگیرم». این روایت، اولین جرقه در افکار عمومی درباره رفتار وزیر و تبعات آن بود.
روایت دوم؛ واکنش شرکت فرودگاهها: عزل طبیعی بود
در واکنش به این خبر، روابط عمومی شرکت فرودگاهها و ناوبری هوایی ایران اعلام کرد که تغییر مدیرکل فرودگاههای اردبیل «در چارچوب ارزیابیهای مدیریتی» بوده و ارتباطی با ماجرای فرودگاه ندارد. این موضعگیری رسمی تلاش داشت تا از جنبه حقوقی و اداری، تصمیم اتخاذشده را توجیه کند.
با این حال، رسانههای منتقد این توضیح را ناکافی دانستند و تأکید کردند که زمانبندی عزل، بلافاصله پس از درگیری، نشاندهنده ارتباط مستقیم با رفتار وزیر است.
روایت سوم شاهدان: درگیری لفظی و ترک فرودگاه
خبرگزاری تابناک در گزارشی به نقل از شاهدان عینی نوشت که وزیر راه پس از درگیری لفظی با مأمور امنیتی، فرودگاه را ترک کرده و بهجای استفاده از پرواز، مسیر زمینی را برای بازگشت به تهران انتخاب کرده است. این تصمیم غیرمعمول، نشاندهنده شدت ناراحتی وزیر از برخورد صورتگرفته بود.
در این گزارش همچنین آمده است که مأمور امنیتی، طبق دستورالعملهای سازمان هواپیمایی کشوری، موظف به بازرسی همه مسافران بدون استثنا بوده و رفتار وزیر، خلاف رویههای امنیتی فرودگاه محسوب میشود.
انتصاب سرپرست جدید: هدف از آن «ارتقای عملکرد مدیریتی»
پس از برکناری مدیرکل فرودگاههای اردبیل، داوود رضینژاد بهعنوان سرپرست جدید منصوب شد. خبرگزاری مهر در گزارشی اعلام کرد که این انتصاب با حکم مدیرعامل شرکت فرودگاهها انجام شده و هدف از آن «ارتقای عملکرد مدیریتی» در استان اردبیل عنوان شده است.
با این حال، برخی تحلیلگران معتقدند که این تغییر مدیریتی، بیش از آنکه ناشی از ارزیابی عملکرد باشد، نتیجه فشار مستقیم وزیر راه بوده است. این دیدگاه، بهویژه در فضای مجازی، با استقبال کاربران و فعالان رسانهای مواجه شد.
تحلیل سیاسی و مدیریتی: نشانهای از تمرکز قدرت؟
ماجرای فرودگاه اردبیل را میتوان از دو منظر تحلیل کرد: نخست، از منظر مدیریتی، این اتفاق نشاندهنده چالشهای موجود در تعامل میان مقامات عالیرتبه و کارکنان اجرایی است. اگر مأمور امنیتی طبق وظیفه عمل کرده باشد، برخورد وزیر میتواند نشانهای از بیتوجهی به ساختارهای قانونی و اداری باشد. دوم، از منظر سیاسی، این ماجرا میتواند نشانهای از تمرکز قدرت در دولت باشد؛ جایی که یک مقام ارشد، با استفاده از اختیارات خود، تصمیمات فوری و بدون طی مراحل اداری اتخاذ میکند. این نوع رفتار، در بلندمدت میتواند به تضعیف نهادهای اجرایی و کاهش اعتماد عمومی منجر شود.برخی تحلیلگران نیز معتقدند که این ماجرا، آزمونی برای شفافیت رسانهای و پاسخگویی نهادهای دولتی بود؛ آزمونی که با واکنشهای متناقض و عدم ارائه توضیحات دقیق، چندان موفقیتآمیز نبود.
یک ماجرا، چند روایت
ماجرای فرودگاه اردبیل، فراتر از یک برخورد شخصی، به نمادی از چالشهای مدیریتی و سیاسی در ساختار اجرایی کشور تبدیل شده است. روایتهای متناقض از منابع خبری، واکنشهای رسمی و غیررسمی، و پیامدهای فوری مانند عزل مدیرکل، همگی نشاندهنده حساسیت بالای این موضوع هستند.
در نهایت، آنچه اهمیت دارد، بازنگری در نحوه تعامل مقامات با ساختارهای اجرایی، احترام به قوانین و دستورالعملها، و تقویت شفافیت در تصمیمگیریهای مدیریتی است. اگر این ماجرا بتواند به اصلاح رویهها و ارتقای فرهنگ سازمانی منجر شود، شاید بتوان آن را نقطه آغازی برای تحول در مدیریت دولتی دانست.
مشکوکترین کیف
عصر ایران در یادداشت کوتاهی با تیتر «مشکوکترین کیف ایران در کیف خانم وزیر چه بود که نخواست در فرودگاه بررسی شود» نوشته که محتوای کیف خانم وزیر چه بوده؟ آیا اقلام ممنوعهای در آن بود یا چیزی که او نمیخواست فاش شود؟ این رفتار، کیف او را به یکی از مشکوکترین کیفهای سیاسی تبدیل کرده است.