چند نکته مهم و مؤثر که برای تصمیمگیری ضروری است
تعداد بازدید : 1
7 گام اجرایی برای مدیران
نویسنده : پریسا جمدی / گروه ترجمه
زمانیکه مدیریت کسبوکاری را بر عهده دارید، بهطور مداوم و اغلب تحت فشار باید تصمیمات مختلفی بگیرید. سؤال این است که چگونه میتوانید بهترین تصمیمات ممکن را بگیرید، وقتی میدانید که این تصمیمات بر آیندهٔ شرکتتان تأثیر خواهند گذاشت. در اینجا استراتژیهایی را مشاهده میکنید که از آنها برای دوری از مشکلات متداول و افزایش مهارت تصمیم گیری در مدیریت میتوانید استفاده کنید. گرفتن تصمیمات بهتر و سریعتر به شما کمک میکند تا از فرصتهای کسبوکار بهتر استفاده کنید و از مشکلات دوری کنید.
1 - مشکل را جور دیگری ببینید
گاهی اوقات بهترین راه برای حرکت رو به جلو، قدمی به عقب برداشتن است. هنگامی که با مشکلی مواجه میشوید به عقب برگردید و در مورد زمینهٔ کامل وقوع آن فکر کنید و تلاش کنید تا موضوع را از تمام زوایای ممکن ببینید. این کار باعث میشود مطمئن شوید که مشکل را از تمام زوایا دیدهاید و از هیچکدام غفلت نکردهاید. سعی کنید که حداقل از 3 منظر مختلف به مشکل فکر کنید.
2 - تصمیمات مبتنی بر شواهد و مدارک بگیرید
هدف از مدیریت مبتنی بر شواهد و مدارک (EBM) استفاده کردن از شواهدِ مستند در هنگام تصمیمگیری به جای اعتماد بر غرایز شخصی است. احتمالاً شما هم مانند بیشتر مردم تمایل به استفاده از قضاوت خودتان و تصمیمگیری به شیوهٔ همیشگی را دارید. ولی ممکن است تجربههایی که در سایر شرکتها و یا شرایط دیگر داشتهاید، در موقعیت فعلی شما غیر قابل اجرا باشد. مراحل سادهای وجود دارد که از طریق آنها میتوانید شواهد را در تصمیمگیری خود دخالت دهید.
3 - وضع موجود را به چالش بکشید
افراد اصولاً تمایل دارند که وضعیت موجود را حفظ کنند تا در کنج راحتی خود بمانند. ولی اینکه استفادهکردن از یک رویکرد راحت است، برای رضایت داشتن از آن کافی نیست. سؤالی که باید از خودتان بپرسید ......