در ششمین کنفرانس بینالمللی استیل پرایس با رویکرد زنجیره فولاد مطرح شد؛
تعداد بازدید : 2
نوآوری، مسیر گریزناپذیر کسب و کار آینده
ششمین کنفرانس بینالمللی استیل پرایس با رویکرد زنجیره فولاد: نوآوری و فرصتهای پنهان با حضور خداداد غریبپور معاون وزیر صمت و رئیس هیئت عامل ایمیدرو، علی محمدی مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان و سایر مسئولان صنعت فولاد و معدن کشور، ۲۱ مهرماه ۹۸ در سالن اجتماعات هتل استقلال تهران برگزار شد. بهمن تجلیزاده معاون فروش و بازاریابی فولاد خوزستان که از سخنرانان این مراسم بود، در راستای نوآوری اظهار داشت: نوآوری، مسیر گریزناپذیر برای کسب و کار آینده است و تمام شرکتها و بنگاههای اقتصادی تولیدی و خدماتی موفق و پایدار را به سوی خود میخواند. وی افزود: نوآوری، اکتشاف و اختراع نیست، یک فرآیند قابل برنامهریزی است که ناشی از خواست و اراده است.
نوآوری را با هر شرایطی و در هر سازمانی میتوان برنامه ریزی کرد
بر این اساس نوآوری را با هر شرایطی و در هر سازمانی میتوان برنامهریزی کرد. تجلیزاده گفت: نوآوری محصول رؤیا پردازی استراتژیهای بلندپایه نیست؛ همچنین استفاده از الزامات، محصولات و تجهیزات فناوریهای نرمافزاری و سختافزاری پیشرفت نیست؛ نوآوری محصول یک سیستم مدیریت خودمختار است که میتواند موازنه و تعادل ایجاد کند. بر اساس تعریف شومپیتر، نوآوری معرفی محصولات، شیوههای تولید، شناسایی بازارها، منابع مواد اولیه، امکانات و شیوههای جدید سازماندهی تجارت است. وی ادامه داد: در ماتریس نوآوری، یک محور آن تکنولوژی و محور دیگر بازار است، اگر با تکنولوژی کنونی و در بازار موجود ابتکار داشته باشیم، نوآوری تدریجی اتفاق میافتد. همچنین در نوآوری بنیادی، تکنولوژیهای نو در بازار جدید به کار گرفته میشود. در نوآوری گسسته نیز در زمان کوتاهی تکنولوژی دگرگون میشود. تجلیزاده در ادامه تصریح کرد: نوآوری بر اساس ماهیت به ۴ گروه تقسیم بندی میشود: نوآوری محصول، نوآوری در فرآیند، نوآوری در بازاریابی و نوآوری در سازمان. وی تاکید کرد: در ماتریس بازار، بر اساس اینکه بازار شما بازار یا محصول فعلی باشد یا بازار آینده به دو قسمت تقسیم میشود. هر چه استراتژی ما در نوآوری از سطح پایینتری برخوردار باشد، میزان ریسک ما نیز بیشتر خواهد بود. تجلیزاده درباره منابع بروز نوآوری تصریح کرد: پیشبینیها، مطالعه بازار، اندیشه نو، تقاضاهای جدید، مسائل و عیبیابیها و... از منابع بروز نوآوری در سازمانهاست. وی در توصیف نسلهای نوآوری گفت: در نسل اول تحقیقات، مسئله بازاریابی است؛ نسل دوم بر اساس نیاز بازار تعیین میشود و ویژگی نسل سوم نوآوری، تلفیق و ترکیب تحقیق و توسعه در تمام مراحل آن است. در نسل چهارم صرفهجویی در زمان و آثار مثبت اقتصادی حاصل از آن مورد توجه ویژه قرار گرفته و به تبع آن بر فشردهسازی فرآیند نوآوری تاکید میشود؛ نسل پنجم تاکید بر عناصر و عوامل محیطی است و در نسل آخر نیز تاکید بر شبکه سازی و نوآوری مبتنی بر شبکه تاثیرگذار است. معاون فروش و بازاریابی با اشاره به امر غربالگری طرحها در مدیریت نوآوری اظهار داشت: فولاد خوزستان در این راستا از شش هزار و ۹۲۸ طرح پیشنهادی، ۶۸۸ طرح را به مرحله اجرا رسانده است؛ از میان ۱۴۵ طرح QC پیشنهادی ۱۲ طرح و از ۲۴۸ طرح WIT پیشنهادی ۵۱ طرح اجرا شد. همچنین در این شرکت مدل فرهنگ سازمانی، شامل ۱۲ ویژگی است که در چهار گونه فرهنگی تقسیم شده است.